浙江在线12月9日讯（通讯员 陈佳炜 张涵）在新征程上，要培育一批平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的基层干部，就必须要抓实干部“选育用管”四环节，助推干部成长成才。

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”持续招引、发现、培养优秀的储备干部，是建设一支能力过硬、信念坚定、信仰崇高的干部队伍的重要前提。要在全面分析干部队伍人数、年龄结构、技能分布等现实因素的前提下，树立鲜明的选人导向，切实下沉到基层急难险重的工作岗位去识别有知识、能抗压、求上进的干部。

　　建设高素质的干部队伍，不仅要加强理论知识、工作技能学习，更要持续加强“俯首甘为孺子牛”的为民情怀，始终把人民群众放在首要位置，紧密联系群众、融入群众，认真聆听群众心声，为他们解忧纾困，努力成长为人民群众信得过的可靠干部。

　　干部培养非一朝一夕之事，培养一名高级干部更需要消耗大量的资源。要坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，培育干部的道德风尚，要对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早纠正；加强对干部的关心关爱，通过谈心谈话等形式深入了解干部生活上思想上的苦难，充分理解、充分信任，解决干部履职的后顾之忧。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。要综合分析基层干部的所专所长，充分了解基层干部在日常工作中擅长的领域和掌握的技巧，确保好钢用到刀刃上，真正做到人岗相适、尽展其才；更要坚持将最优秀的干部派到最急难险重的一线工作岗位上去，大胆启用年轻优秀干部负责重点难点项目，让他们在充分学习和了解基层实际的同时，练就百折不挠的坚强意志和独当一面的抗压能力。