浙江省交通集团下属数智交院（浙江省交通规划设计研究院）勘察岩土院党支部扎实推进“党建强基、双融强企”工程，将党建工作与部门生产经营中心工作深度结合，以清单式管理、属地化建设、数字化转型为抓手，发挥组织优势，增强业务能力，提升服务质量，推进各项生产经营任务高质量完成。

　　推动管理能力“上台阶”

　　哪里有难题，哪里就有党员冲锋陷阵。聚焦部门中心工作、困难问题、职工需求，该党支部在年初制定了“急难险重三张任务清单”，通过支部书记“领办”、支委成员“攻关”、支部党员“实干”，明确工作任务和时间节点，抓好任务落实，做好监督检查，推动支部品牌走深走实。

　　支部书记领办的“党建引领，打造勘察专业全过程标准化体系”任务，经过近一年的创建、运行和补充优化，于2022年9月发布《工程地质勘察作业标准化手册》，详细梳理勘察项目从立项到交付过程中的作业流程、主要内容、关键要点和模板材料等，以标准化流程规范工程地质勘察作业。目前，该手册已经在勘察项目上全面推广应用，勘察项目的质量和管理水平显著提升。

　　针对勘察项目传统生产模式效率不高、内外业工作环节分离等问题，支部副书记领办了“党建+勘察数字化平台开发”任务，通过数字化手段，实现勘察项目全流程精细化管理。2022年11月，数智勘察Indisurvey三端产品基本形成，并在G15沈海高速宁波西坞至麻岙岭段改扩建工程、甬金衢上高速公路金华婺城至浙赣界工程等重大项目中试用，累计记录钻孔分层数据600余孔，岩土样数据3000多条，勘察项目外业管理能力和数据处理水平有效提升。

　　探索组织建设“新模式”

　　水光潋滟的太湖南畔，一批年轻的地质工程师正忙着开展地质调查、地层鉴定和勘探编录等工作。他们就是由项目部党员组成的湖州地区联合勘察项目部“湖畔突击队”，正在执行太湖龙之梦旅游高速、如通苏湖城际铁路、申苏浙皖高速公路改扩建工程等重点项目的勘察任务。

　　“当时湖州地区同时开启这几个重大项目的勘测工作，人手非常紧张，项目工期也很急，部门抽调青年党员骨干，成立湖州地区联合勘察项目部，统筹组织项目生产。”勘察岩土院党支部书记、院长施兹国说。以青年党员骨干为主的“湖畔突击队”应运而生。短短半年时间里，他们完成了三个项目近73公里的勘察任务，跑出了太湖南畔的勘察“加速度”。

　　以湖州地区联合勘察项目部为样板，勘察岩土院党支部逐步在金华、温州、舟山等地成立联合勘察项目部，并组织党员骨干组建“浙中突击队”“瓯江突击队”“甬舟突击队”等，全力开展重点项目攻坚。在突击队员的引领下，2022年勘察岩土院圆满完成生产任务，营收创历史新高。

　　激发转型发展“新动能”

　　为加快数智化转型步伐，勘察岩土院党支部坚持“服务是最大的营销”理念，深入摸排实际业务需求，梳理相关应用场景，统筹建设“数智防灾减灾平台”“数智勘察平台”“数智征迁平台”三大平台，实行周报制度，及时掌握平台建设进度，详细分析相关需求，集中力量攻关技术难点，高效推进平台建设。

　　目前，“数智防灾减灾平台”已覆盖全省各等级公路8万余公里，入库自然灾害风险点近2万处，为全省70多个县市交通部门提供防灾减灾服务。在2022年被评为“浙江省国资国企数字化改革优秀应用”。“数智勘察平台”覆盖了10余个勘察项目，同时积累了30余个公路项目的地质数据，正逐步构建起浙江省公路基础地质数据库。

　　随着数字化转型步伐的不断加快，勘察岩土院党支部坚持党建赋能发展，和产业创新研究院等部门共同承接“安吉县智慧交通平台建设项目”“桐乡综合交通智慧平台项目”“金温货线数智边坡平台项目”等多个大型数字化业务，逐渐实现由传统勘测业务向数字化业务的转型拓展。

　　下一步，勘察岩土院党支部将以党的二十大精神为指引，不断夯实党建基础，擦亮党建品牌，争当党建示范，为集团勇当高质量发展的“开路先锋”贡献数智力量。（通讯员 施兹国　杨　超）