浙江在线4月21日讯（通讯员 苏志军 张晓峰 李爱红）浦江县地处浙江中部，水利资源丰富，全县共有大小水库山塘400余座，规模小、分布散、管理难度大。自实施水利工程标准化管理以来，浦江县水务局认真贯彻落实 “补短板、强监管、走前列、推进水利高质量发展”的总要求，在水利工程运行管理环节上做文章、下功夫，真抓实干、堵住漏洞、夯实短板，运用“PDCA循环”理论，构建以水务局为主导，政、企、校（第三方）三方联动的标准化监管机制，推动水利工程向精细化管理方向发展。

　　“PDCA循环”理论作为经典管理模型被广泛运用于持续改进企业产品质量的过程。浦江县水务局运用该思想模型将水利工程运行管理工作归纳为工作部署、运行管理、过程督查、整改落实4个环节，对应“PDCA循环”中的Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（行动），4个环节循序渐进、环环相扣、循环进行，在实践中取得了卓著成效。

　　工作部署规范化。浦江县自2018年起全面实施水利工程物业化管理，对物业公司的运行要求制定了严格的规范。比如公司必须建立日常管理制度、应急预案、工程年度整修计划、季度维养方案等；公司必须为每位工程巡查人员购买人身保险，工程技术人员须持证上岗；公司必须配备工程养护、巡查所需的设施设备等。每季度组织专门人员对物业公司进行突击检查，查补管理上的漏洞，确保水利工程运行管理的所有工作部署规范、有序、到位。

　　运行管理数字化。浦江县积极引入移动互联网技术，开启“互联网+巡查”、“互联网+养护”模式。形成以移动巡查App为点，微信工作群为联系线，省水利工程标准化管理平台为面，覆盖整个水利工程物业化管理领域的网络系统，确保水利工程巡查工作、养护工作数字化。

　　过程督查独立化。浦江县引入由浙江同济科技职业学院水利专业教授、高级工程师等组成的第三方独立督查机构，每个水利工程每季度1次，重点督查物业公司管理工作的规范性，核验查实上一季度的整改落实情况。督查采用“三不原则”，即不事先通知时间、不事先通知工程、不事先通知督查人。督查组成员利用专业化知识和技能检查水利工程的每个部位，排查工程安全隐患；检查巡查人员的工作漏洞，纠正他们工作错误；发现物业公司的管理漏洞并现场进行指导规范等等。现场发布由物业公司经理签字确认的整改通知书并报县水务局备案，通过第三方独立机构有力地确保了督查工作的客观性、公正性。

　　整改落实持续化。物业公司按照水务局下达的整改要求举行会议总结经验教训；对巡查、工程养护等人员等进行培训，避免类似问题再次发生；积极听取督查专家的整改意见和建议，编制整改落实方案，对原先的季度维养计划做出调整等，为开启下一个“PDCA循环”做好准备。不少工程、管理上的大问题在“PDCA“的多次循环中持续得到改进，全力保障了全县水利工程的正常运行。

　　据浙江同济科技职业学院教授介绍，“PDCA循环”管理模型最大特点是每次循环都能发现问题，解决问题，取得成果后又能向前推进一步；到了新的循环，又有了新的目标和计划，在持续的循环中不断发现问题、改进问题，使得水利工程的管理质量得到一种螺旋式的上升。

　　自浦江县运用“PDCA循环”管理模型实施水利工程精细化管理以来，管理工作取得了显著成效：共计排查工程隐患130多处，纠正物业公司管理漏洞近90多处，技术指导物业公司相关人员1200余人次，300多个问题在首次循环中得到整改落实，58个重大问题在多次循环中得到逐步整改，多年来水利工程安全事故“零发生”。该管理模型将继续为浦江县水利工程标准化管理工作提供经验支撑。