浙江在线11月29日讯（通讯员 何翔）今年九月，中央人才会议上强调，国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势。必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划。物产中大集团财务有限公司坚持全方位培养用好人才，营造爱人用才之路指明了方向，持续开展“胜任力”系列活动。

　　“胜任力”强引领，促进学习有形有实

　　财务公司坚持党管人才，聚焦中心工作，积极主动作为，切实发挥党建红色引领力，以党建活动提高团队建设的站位、切实践行人才培养发展计划。一是开展党史学习教育、党风廉政教育，增强党员干部理想信念、责任感、使命感，营造浓厚学习氛围；二是与同业单位开展党建共建，在安全共建、学习共建、文化共建的基础上，实现信息共享、服务共促。

　　“胜任力”聚智慧，助力业务发展

　　通过“流动智慧”“财司学堂”“智慧共享”等交流平台，财务公司吸取经验，学习创新，不断提升业务水平，破解业务难题，突破发展瓶颈——做大资产业务、做实负债业务、做优结算业务、做强同业业务、做精投行业务、做专国际业务、做透表外业务。一是每月组织“流动的智慧”同业交流会，加强同业常态交流，解决业务痛点，同步加强交流效果跟踪落地；二是搭建专业知识分享平台，创新“3+500+完成时限”分享模式，以个人收获启迪团队智慧。从制度建设到数据治理、从监管报表管理到监测系统问题、从数字化到信息化……财务公司与相关单位在不同业务内容、不同经营理念、不同管理模式的交流碰撞中产生火花，深入沟通，互鉴互促，探索发展路径。

　　“胜任力”上学堂，巩固学习成果

　　为引导员工加深对学习内容的理解和把握，检测学习效果，巩固学习成果，营造比学赶超氛围，财务公司拓展线上线下多维渠道，定向开展技能培训、知识竞赛等活动。一是每季度开展全员胜任力专业知识季度考试；二是年底组织年度胜任力专业知识决赛，以考促学、以学促能、以能促用，强基础、补短板、提技能。

　　“胜任力”选标兵，激发奋进力量

　　财务公司通过线上平台进行智能化、无纸化学习、测试，并于每季度公布胜任力专业知识季度考试光荣榜，年底表彰年度胜任力专业知识标兵，大力选树学习优秀榜样人物，以身边先进为标杆，可学可比，激励公司人员查找差距、提升改进，充分发挥头雁效应，激发人才干事创业激情。同时对优秀榜样进行宣传表彰，增强先进典型教育的针对性、实效性和感染力，营造学有榜样、干有标杆的良好氛围。

　　“胜任力”送人才，构筑一流人才方阵

　　胜任力系列活动开展以来，活动内容100%覆盖各业务条线，活动对象100%覆盖各部门员工；研究生学历比例提升到37%以上，中高级职称比例提升到40%以上，领导班子高级职称比例达100%，新增杭州市高层次人才1人。进一步夯实基层一线员工队伍，壮大经营管理人才队伍。通过各个环节工作的开展，公司培训、培养、储备了的大量优秀人才，并为集团不断输送优秀金融人才。公司人才为集团注入了新鲜血液，优化了人员结构，强化了团队建设，为锻造一流人才方阵奠定了基础，为集团持续发展提供有力的人才智力支持和保障。

　　物产中大集团财务有限公司将继续深化员工“胜任力”培养，进一步夯实业务支点，构建雁阵格局，打造成长梯队，为集团发展公司财司力量。