浙江在线6月27日讯（通讯员 邓玮璘）龙游伊利党支部以“五个一线”为工作方法，激发公司党组织活力，推动党建进车间、进班组，促进党建工作与生产经营同频共振，为全面完成攻坚创效各项目标任务提供坚强组织保障，实现公司持续健康发展。2021年7月被中共衢州市委表彰为先进基层党组织。

　　组织设置在一线让党的旗帜在车间飘扬

　　为实现党的工作与生产管理抓在一线，推动党建工作向一线拓展延伸，公司将党组织建设直接延伸到车间生产流水线，开展有党建标识、有学习阵地、有活动场所、有宣传阵地、有管理载体、有作用发挥平台“六有”红色车间创建。在车间设置党员包干“红色生产线”，成立党员先锋队，配强车间领雁队伍，将车间党员管理骨干、经验丰富的党员职工、掌握技术的青年党员择优选为队长，党支部书记担任“车间政委”，直接到车间生产线上指导工作，围绕生产工作中的热点、难点问题，组织论坛、研讨等活动，解决实际工作难题45项，其中23项形成共识，9项难题得到破解，实现生产能效提速8%。

　　组织生活在一线让党的声音在车间传递

　　发挥一线党员优势，坚持组织生活在一线，党支部组织“红色党课进车间”活动，让党史学习的过程变得通俗易懂，更加形象具体，将党史课程讲透讲细。在龙游伊利形成了线上线下、课上课下、共教共育的党史学习教育的新格局。同时，党支部根据液态奶事业部党委及开发区党工委党史学习教育安排，围绕党史学习教育情况，组织开展交流学习体会，一起学习讨论、一起交流心得、一起接受思想教育，确保学习教育取得扎实成效。公司领导班子成员着眼分管工作和思想实际，结合当前发展现实问题，坚持边学、边查、边改、边建，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，以党史学习教育为契机，不断推进公司良性发展和党的建设各项工作，进一步明确公司战略发展的思路、方向、目标和措施，加快公司发展，确保党史学习教育取得实实在在成效。

　　党员培育在一线让党的队伍在车间壮大

　　做好车间一线员工素质提升，推动党员发展与车间骨干培养紧密融合。一是注重发展一线党员。实施“一线推优”发展党员机制，在车间一线员工中大力培养积极分子、发展党员。截至目前，共举办素质提升班6期，培养入党积极分子、预备党员10余名。二是党员骨干助力工匠传承。大力弘扬“百年锤炼，臻于完善”工匠精神，开展车间“立足岗位作贡献”比学活动，组建“工匠工作室”，每名车间党员骨干帮带5至10名员工，发挥车间党员工匠的传承帮带作用。三是红色学院护航职工。针对部分车间工人技术水平不高的问题，党组织主动对接人力部门开展技能评价考核，目前共有159人取得乳品高级检验工证书。

　　作用发挥在一线让党的力量在车间凸显

　　坚持党建与生产经营“双轮驱动”，以车间党员先锋队为单位，引导党员克难攻坚、勇挑重担，助力高速发展。一是亮身份带头示范。广泛开展“全心党员、全员示范”争创活动，通过设立党员先锋岗、党员责任区，让党员亮明身份，示范带动一线员工立足岗位做贡献。目前共设立党员示范岗12个；二是强担当引领攻坚。建立“党员攻坚队”、“技术攻关组”，全力破解企业生产、技术改进等方面瓶颈，形成关键时刻有党员、难题破解看党员的良好氛围。95后党员龚仁斌依托先进的TPM管理模式，带领团队成员实现技能和思想双重提升，设备综合效率操作损失削减49%，其中A3CF削减51.52%，达成事业部排名第一；三是汇智力服务发展。党组织牵头开展聚焦补短板、合理化建议等活动，把产品质量、生产效率及成本管控等纳入计划，献计献策抓管理，促进效益提升。共收集群众、班组反馈建议6897项，优秀建议42项，累计改善公司收益759.24万元，助力公司精益业绩和团队管理水平的提升的同时，扎实提升工作质量和员工服务满意度。

　　关心关爱在一线让党的温暖在车间传递

　　建立健全党内关爱机制，增强车间党建凝聚力、吸引力，打造企业“软环境”。一是推行薪资集体协商制度，党组织主动为员工代言，参与员工薪资调整决策，促使工资待遇为雇佣双方共同接受，着力构建劳资关系和谐。二是深化党员联系员工制度。设立“党群接待日”，成立心灵港湾工作室，培养党员疏导员，免费为员工提供咨询服务，实现关心在一线、关爱在岗位；设立企业员工关爱帮扶基金，为家庭生活困难、生病住院、突遭变故的党员、员工送上组织关怀。疫情期间，党支部第一时间为全体员工发放口罩、防护物资、爱心牛奶等，而且为每位员工购买人身意外保险，高效落实员工福利政策，让员工第一时间感受到公司的春雨关怀。此外，全体党员们还发挥示范带头作用，坚守一线，全面开展疫情防控及消杀工作，处处想在前，处处做在先，带领员工群众共筑防控疫情的安全屏障，守护员工的生命健康。

　　未来，龙游伊利将坚持在以党建引领企业高质量可持续发展的道路上继续探索，奏出“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的时代最强音。